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    精益生产管理如何推行实施?


      
        现今市场瞬息万变,竞争激烈。各企业采用的策略及资源日趋同质化,产品订单结构呈现出多品种小批量的趋势。如何把握机遇,在挑战及压力下生存并发展,是每个企业面临的难题。作为企业领导者,您或许还在考虑运用什么管理技术构建新核心竞争力?精益生产、六西格玛、
    TPM、敏捷生产?
        精益生产是一种快速缩短交期,有效降低库存成本,消除浪费的生产方式。因帮助大量企业迈向世界级经营,而被广泛地推广和应用。企业成功导入、并实施精益的最大关键要素,就是企业领导者如何身先士卒、从思维→行为→工作→习惯,都率先接受、掌握、贯彻和融合精益体系的精髓与方法。实现从“事务性管理”提升到资源价值最大化、从“简单安排”转向资源整合、从“行政命令”向个人魅力跨越,实现从“管理者”向领导者的角色转变。

    企业精益转型成功与否与企业內部是否具有称职的精益倡导者密不可分、休戚相关。那么称职的精益倡导者需要具备哪些职能?通过跟踪、研究十多家成功实施相关。那么称职的精益倡导者需要具备哪些职能?通过跟踪、研究十多家成功实施精益转型的企业,我们列出了以下八条。


     坚信精益的威力


        企业必须在战略方向、卓越运营、管理创新和人才管理等方面具有核心竞争力。
    精益倡导者坚信精益对企业打造独特的竞争力具有不可或缺的作用。
        创于1984年,从制造工具起家的美国丹纳赫公司在过去二十年时间平均每年的投资回报率高达25%(与此同时,股神巴菲特旗下的公司平均每年给投资者的回报是21%)。其成功的最大秘诀就是历任公司CEO坚信精益的未来,带领其所有高管从1987年开始坚持不懈地在全公司推行、实施精益。在1987年至2013年的二十六年时间里,该公司的股价上涨了116倍。

    领导导入实施

    称职的倡导者不仅是企业内部精益活动的摇旗呐喊者,更要领导精益在组织内的导入和实施。位于美国威斯康星州的泰德康医疗集团,正是在时任集团CEO的涂尚德博士的全力推动和积极领导下,在七年时间里大幅度提高医疗质量、病人和医护人员的满意度,同时还创造了二千多万美元的经济效益。

     

    开发实施战略

    精益倡导者在内外部精益顾问的帮助下,根据企业的实际情况(面临的挑战、可获得的资源、变革的能力等)制定分步的精益实施战略百年老店美国英格索兰在将精益导入到其在亚洲的业务团队时,先在其制造工厂将精益用于质量的改善、产量的提升、交货期的缩短和库存周转的加快。在制造基地精益转型取得初步成果后,一方面通过工厂全员参与继续扩大成绩,另一方面將精益应用到售后服务缩短响应时间、应收帐款管理、垂直市场开发、新产品研发等非制造领域。目前,它正在将精益推广到其目标市场的客户,如国内的三甲医院、来自欧美的大型制造企业、大型的房地产企业。

     

    确保信息畅通

    对于企业而言,精益转型是重大的变革。在任何变革中,由于各种原因都会有干部和员工采取事不关己、高高挂上、甚至消极阻碍的态度。称职的精益倡导者就会利用一切机会(每个季度的业务审核会、每周的例会、对业务问题的每次探讨等)、一切渠道(会议的、公司内部的电子刊物、墙板报等)介绍精益转型的愿景、目标、各阶段、目前的进展、取得的成绩、面临的挑战。

    变革大师、哈佛大学的科特教授认为:“沟通同时需要话语和行动,而后者更为重要。”所以,称职的精益倡导者既是精益思想的传播者,更是精益思想的实践者。

    展示耐性毅力

    只要方向正确、领导得法、项目选择正确,精益可以在较短时间内取得显著成果。譬如有家公司实施精益1年左右,产品的故障率下降90%、产品交货周期缩短80%等。但是精益转型是一个过程,而不是一场运动或一个事件。在历经数年的过程中会出现波折、反复。精益倡导者应认识到,需要5-10年的时间才能将变化的流程、行为习惯融入企业的文化。

    坚持不懈学习

    精益貌似简单(其工具如7种浪费、5S、面条图、看板等都是“土得掉渣”)实则博大精深(不仅有几十种常用工具,而且可以广泛应用于各个领域,如精益研发、精益财务、精益营销、精益银行、精益医疗、精益建筑等)。更为重要的是,精益转型成功与否取决于在精益原则指导下的精益思想的传播与活学活用。“思想决定行为,行为决定行动,行动决定结果。”称职的精益倡导者都是精益思想的不懈学习者。

    全员参与

    精益不是企业内外部精益专家的“上蹿下跳”、也不是只针对一线员工的标准化作业、更不是企业管理者的“口头革命”,而是从公司CEO到中层干部到普通员工的全员参与。精益倡导者的挑战之一就是确保企业內部75%以上的干部和员工参加学习、参与改善、理解精益、接受精益,在日常的工作中自觉运用精益。

     庆祝胜利成功

    精益转型的成功需要精益实践者在完成本职工作的同时付出良多(不管是学习还是实践)。精益倡导者有责任会同人事、财务等部门制定相关的激励政策,更重要的是创造一个庆祝胜利的文化。庆祝胜利的另外效用是证明精益就在你我的身边。我们相信:榜样的力量是无穷。

         如果有了这么称职的精益倡导者,你们企业的精益转型离成功还远吗?

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