【5S/6S咨询】卓绝的现场5S、6S管理咨询
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     【5S/6S咨询】卓绝的现场5S、6S管理咨询

     适用企业类型 
     适用于那些基础管理薄弱,但又有志于开始提升管理的企业。 
     项目导入理由 
     现场管理混乱,员工态度懒散,工作效率低下,企业形象不佳等等都是导入5S或6S的重要理由。5S/6S是一切管理的基础,是企业走向卓越第一个台阶。 
     项目期待效果 
     改变现场管理面貌,培养员工革新意识,养育员工良好习惯,进而提高工作效率,提升企业竞争力。 
     项目内容简介 
     6S管理-整理:排除现场空间的浪费定期处置不用的东西 
     6S管理-整顿:排除找寻、拿取物品时间的浪费金牌标准:30秒内就可找到要找的东西 
     6S管理-清扫:减少污染、维持干净的工作环境自己的区域自己负责清扫 
     6S管理-清洁:维持上面三个项目的结果明确每天的6S时间 
     6S管理-素养:养成遵守规定、有团队精神、文明素养高的人员工守则、文明礼貌用语 
     6S管理-安全:构筑避免发生安全事故的现场识别安全隐患与不断改进的制度 

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