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    【精益生产咨询】准确理解精益管理与精益生产

       近年来,大多数主机厂都已经在生产制造环节导入了精益生产方式,几家规模比较大的主机制造商还陆续进行了生产线层面的平准化、及时生产及按订单生产等持续改善的管理方法导入。
         在近期与相关制造商领导访谈的过程中,笔者发现了大多数主机厂在精益生产方式导入后遇到的困惑:第一,虽然花了大力气和大投入引进了精益生产方式,也学习了相关课程,从理论上也觉得精益生产确实是好东西,但是引入后的效果并不如预期的好,刚开始的改善比较明显,但是导入后的效果也就是不到30%的成本下降,并没有持续的效率提高;第二,当初公司高层决定导入精益生产方式时,就是觉得精益生产方式就是对于生产制造部门的工作效率能够提升,生产成本能够下降,并没有想到要把精益管理应用到整个公司的运营管理层面,比如人力资源等等。
      精益管理不等于精益生产方式 
        20世纪80年代,美国麻省理工学院数位国际汽车计划组(IMVP)的专家对以日本丰田公司为代表的汽车制造商进行了为期10年的调查。专家们发现丰田公司在生产管理方面有许多独到的生产方式,正是这些生产方式的实施,使丰田能通过低成本、高品质占领国际汽车市场,将这些生产方式进行总结,并称之为精益生产方式(Lean Production,简称LP)。
        “精益概念的提出虽然缘起于精益生产方式,但是通过近30年的发展与变革,精益管理早已经被世界级管理水平一流的企业不断改进和提升,早已经从生产制造层面拓展到整个集团层面,并且精益思想成为了企业的核心价值观。
      精益思想早已不是丰田独有,而是世界级公司的共同价值观 
        精益思想早已经不是丰田独有,在各个行业都有世界级公司应用精益思想对其公司文化及管理进行改善,电子行业的苹果公司、戴尔公司,IT行业的亚马逊公司,服装行业的ZARA公司,制造业的丹纳赫公司、GE公司,食品行业的星巴克、麦当劳等等,实在是不胜枚举。
       法思特公司 精益咨询导师点评:精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。

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