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    精益每日领导流程——哪些元素是你需要的?

       法思特公司的精益每日领导流程将我们的实用方法汇集成可视化管理和标准化工作的精益元素,为我们的领导人提供日常管理制度,让他们真正像领导者一样出类拔萃。我们专注于定制最适合你的企业和行业的TXM精益每日领导流程,与你的团队共同合作,让真正的改变根植到公司中去。TXM精益每日领导流程的基础在于三个关键要素:

        1、可视化

        2、通过制定标准设定预期目标

        3、通过每日会议鼓励团队合作

       可视化

      当我们能够看见,而非仅仅听见时,我们接受并保留更多的信息。TXM精益每日领导流程的第一个关键因素就是可视化。工作区域简单的展示板能为我们的讨论提供一个中心聚焦点,让我们的团队按照自己的进度来接受信息。展示板还为每日会议的议程提供了可视化的提醒,每天早上可以利用关键指标来指导对话。

      通过制定标准设定预期目标

     “设定目标是无形转向有形的第一步。”托尼·罗宾斯说道。同样地,我们希望通过团队讨论,把我们的期望变成明确的标准,并显示最终结果。无论是有效的现场管理还是普通的包装方法,制定标准有助于我们的精益领导者清楚地展示公司对其团队的任务期望。这也更便于领导者在必要时纠正并调整团队行为。

      通过每日会议鼓励团队合作

     为团队领导者提供一个固定的讨论会,回顾并与其团队讨论各重要事项是TXM精益每日领导流程的另一个重要元素。举行这些会议的时间通常是在每班开始之时,团队先回顾他们的上一班的状况,并考虑当天必须成功完成的事项。这种标准的讨论会为日常会议添加了新的信息,并满足了工具箱讨论的要求。

      当你开始着手实施或优化你的法思特公司精益每日领导流程,记住你要达到的目标。以此让你的员工完全参与,让你的公司脱颖而出!

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