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    为你的精益目标制定新年决议

       今年,当提到经营企业和取得成功的时候,我们不要做任何新年决议。先不要像之前一样咆哮着任务宣言、愿景和各色主张,让我们问下自己——真正的扪心自问——这些在去年都起作用了吗?

       取而代之,让我们致力于两个简单的原则,两个我们每天都可以保证的原则:

       第一,实施许多小改善,第二,让每个人都参与进来。

      当你积极寻找时,许多小改善都很容易实现。你可以先从帮助你的团队除去工作台的粗糙边缘,或是清洗台钳并为其加油开始做起。从小事做起,从简单的事情——比如“我们必须开始考虑做”的小修理做起。让你的团队参与其中。在攻克这些小改善时,想法让你的团队并肩作战,这些小行动可以让你的团队建立起一种自豪感和成就感。你继续鼓励他们去修理小东西,去注意发生的变化,改善随之开始渐渐变大,很快,许许多多微小的改善将使一个工作区发生巨大的变化。并且,许多微小的改善也较为容易维持。

      有很多方式可以来鼓励我们的团队找到新的改善点子——譬如考虑到“七种浪费”;其中哪些是我们现有的浪费?我们可以先解决哪种浪费?是否有地方总是凌乱肮脏或拥挤不堪?再譬如检查5S原则;这些原则在哪里没有得到有效实施?我们是否考虑过该区域的产品组合可能发生了怎样的变化?——这正是需要改进以适应工作变化的地方。

      当你和你的团队一起进行小改善时,好好审视下你们的工作区域,考虑下去年行之有效的有哪些。对以前行为的研究往往是未来行为的最佳指标。你们去年尝试过的所有事件中哪些要素是有效的?是关于质量的原则?精益原则?或是别的什么原则?还是因为遇到这个团队本身才使之发挥作用?答案往往很简单,那就是发动整个团队共同设置并维护的可视化工具,它们才是真正有效且帮助团队改善的要素。总结你的团队工作中那些行之有效的要素,然后确定哪些是所需要的,就成了寻找新的小改善的下一步行动!

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