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    六西格玛高层管理倡导/导入培训(1天)

    【课程简介】
    本课程重点针对企业中高层领导,讲解现前最高端、最有效的管理方法:六西格玛。让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六西格玛策略奠定基础!以达到快速节约企业劣质成本,提升利润的目的!
    【课程对象】企业总裁,总经理,副总及其他部门高层管理者。
    【培训收益】通过培训让公司领导:
        1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六西格玛策略奠定基础;
        2、理解六西格玛能带给公司的变化;
        3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任;
        4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向;用正确的人来做正确的事;
        5、理解在中国企业的大背景下如何成功推行;
       6、通过企业推行及项目案例分析,学习借鉴别人的成功经验;
    【培训模式】注重实用,实战!理论讲解­;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。
    【课程内容】
    第一讲:认识六西格玛:什么是六西格玛?
    【本讲内容】
         1、6sigma的基本概念?    
         2、西格玛水平做为业务结果的衡量;
         3、六西格玛的原理、起源与发展;
         4、六西格玛的主要特点;
         5、六西格玛的方法论(DMAIC展开);
    【案例互动】数F游戏:质量不是检验出来的,是制造出来的!
    第二讲:六西格玛与您企业的关系:您的企业为什么要实施六西格玛?
    【本讲内容】
         1、四方块图
         2、GE以及其他企业的成功实施
         3、您的企业为何需要六西格玛
    【案例互动】戴明红珠试验
    第三讲:怎么做:您的企业应当如何实施六西格玛?
    【本讲内容】
         1、建立六西格玛推进组织      
         2、六西格玛的推行流程与步骤
         3、变革管理与六西格玛
         4、六西格玛成功实施的要素
         5、如何用六西格玛改进您的业务
         6、您在六西格玛推进中的职责与作用
         7、建立六西格玛企业文化
    【案例互动】变革测试游戏
    第四讲:六西格玛能用来解决什么样的问题:项目选择
    【本讲内容】
         1、项目选择的思路、原则与方法
         2、项目排序
         3、项目计划书
    【案例互动】项目选择练习    
    第五讲:什么样的人适合来推选六西格玛:人员选择
    【本讲内容】
         1、识别六西格玛人员
         2、培训计划
         3、资源需求
    第六讲:照搬国外推进模式还是定制:中国企业如何成功实施六西格玛
    【本讲内容】
         1、质量管理发展史
         2、6sigma在国外/国内的实施与发展状况
         3、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较
         4、中国企业如何成功实施六西格玛管理
         5、中国企业推行6sigma遇到的障碍及解决方案
    【案例互动】 I、某公司六西格玛整体推行策划实例       
                 II、某公司六西格玛项目实例--缩短流程周期项目实例 
     
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