法思特精益咨询热线:400-995-8575
培训动态 首页>培训动态

    精益生产管理培训(3天)2015年12月16~18日

    【课程标题】精益生产(LP)培训

    【开课时间】 3*7小时    900~1730  201512月16日~18日)   

    【培训地点】深圳市南山区          

    【学习投资】4500 (含:培训费、教材费、证书费、茶水;培训期间免费赠送商务午餐)

    【课程证书】精益生产培训证书

    【课程对象】企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等

    【课程特点】

    精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”,并围绕此目标发展了一系列具体方法,逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。

    近年来,精益生产随着国内企业的发展,与外企的引入,并逐渐为国人所知。因为不同的理解与侧重点的不同,也有人称之为“JIT生产方式”、“零库存生产方式”、“看板生产方式”等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的,或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外,也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等原因。

    本课程由法思特精益独家研发,结合中国企业的特点,实战模拟精益生产系统培训,而不是照搬国外原版引进;摒弃传统抽象培训,结合工厂现存问题进行实战练习,化模糊为清晰,轻松掌握精益生产的要领。通过两天的学习,使学员对精益生产有比较全面与深入的了解,并能解决工作中实际存在的问题。具备推行精益生产的基础知识与技能,以及书本上比较少介绍的实战操作经验。

    【课程收益】

    1.   使学员对精益的全貌有清晰和系统的认识,为更好地学习和应用精益奠定基础

    2.        从客户角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;

    3.        用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;

    4.  降低或消除过程中的非增值活动,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。

    【培训模式】小班授课 滚动开班 注重实用,实战!张驰咨询独有的咨询辅导式培训

    专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论

    【课程内容】

    导入:认识IE

    1、为什么要学习精益生产?

    2、学习精益生产对我们有什么好处?

    第一讲:认识精益生产

    1制造业当前所面临的竞争与挑战

    2、生产运作方式的发展过程及其特征

    3、精益生产的产生与概念

    4、精益生产的特点与正确理解

    5、精益生产与其它生产方式的比较

    6、精益生产的发展趋势

    第二讲:认识浪费

    1浪费概念与LOSS体系图
    2
    、常见的7种浪费

    3TPM4MVE看浪费

    4、现场改善的着眼点举例

    第三讲:精益生产常用工具应用及其改善案例

    15S与目视管理
    2
    、工业工程(IE

    掌握作业改善的方法与途径:(以快速有效的手段实施现场改善)

    工业工程概述

    、工程分析

    、动作研究

    、应用案例

    、作业测定

    、生产方式

    、线平衡、观看录像(某工厂的部分改善案例集)

    3、快速切换技术(SMED

    4、防错法(Poka-Yoke

    5、单元生产(Cell Production-- 单件流(One Piece Flow)、推拉 (Push-Pull) 生产

    6、价值流与价值流图(VSM

    7、某企业改善录像分享

    第四讲:从管理角度看精益生产

    1、 管理的概念、立场与方法

    2、 业务改善

    3、 由改善引起的N现象

    4、 创建充满活力的工厂环境

    5、 工作技巧

    五、 与学员现场交流,案例讲解

    上一篇:【精益管理】三句话讲清楚工业工程、精益生产与智能制造 下一篇:热烈祝贺张永嘉老师获得“中国百强讲师”荣誉