PSC柔性生产计划与排程管理
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    PSC柔性生产计划与排程管理

    培训受众:

    制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。

    课程收益:

    了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力,平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率

    培训颁发证书:

    深圳法思特精益管理顾问有限公司的相关证书

    课程大纲:

    第一部分:生产方式导论
    ◆ 按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式
    ◆ 生产模式与生产计划的关系
    ◆ 小批量多品种生产方式的特点和难点
    ◆ 小批量多品种生产的管理对策
    ◆ PMC工作目标和重点
    二、产品计划与预测
    ◆ 产品计划对企业的重要作用
    ◆ 产品计划等同于销售预测吗
    ◆ 如何编制产品计划
    ◆ 准确的预测有益于计划的稳定性
    ◆ 预测的具体方法
    ◆ 如何不断改进预测的准确性
    ◆ 案例分析:三个步骤帮助你完成一份准确的预测
    三、主生产计划与物料需求计划(MPS & MRP)
    ◆ 观点碰撞:小批量多品种的生产模式中,需要提前做MPS吗?还是等接单后再做MPS?
    ◆ MPS的基本逻辑
    ◆ 确认客户订单的重要工具ATP
    ◆ MRP的基本逻辑
    ◆ 小批量多品种生产中MRP的难点和对策
    ◆ 不少企业ERP软件不能实现MPS和MRP的原因分析
    ◆ 案例共享:如何编制一份有效的MRP
    四、产能计划与车间排产计划
    ◆ 产能计算的具体方法和适用性
    ◆ 编制产能计划时要注意那些关键因素
    ◆ 车间排产的基本逻辑
    ◆ 案例分析:某公司的车间排产计划
    ◆ 确定订单优先级的方法有哪些?
    ◆ 如何应对插单和紧急订单
    ◆ 分组讨论:如何应对计划不如变化快的窘境
    ◆ 案例分析:帮助某公司完成MPS/MRP和车间计划
    五、生产进度控制
    ◆ 小排量多品种生产进度异常的原因分析
    ◆ 小批量多品种生产进度控制的基本方法
    ◆ 有效工作指派的方法
    ◆ 案例分析:通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题
    ◆ 看板管理是小批量多品种生产的必备武器
    ◆ 瓶颈管理
    ◆ 瓶颈对生产计划的影响
    六、物料管理与库存控制
    ◆ 小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量
    ◆ 小批量多品种的企业物料种类繁多,到底那些物料需要备库存呢?
    ◆ 库存控制的必要性和价值
    ◆ 如何设定合理的安全库存
    ◆ 库存控制的一些具体方法
    ◆ 如何预防和管理呆滞物料
    ◆ 小批量多品种生产中,最理想的库存管理理念
    ◆ 案例讨论:在小排量多批次生产企业中最迫切应该改善的是什么?

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