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    “探索中国企业成功推行精益生产方式之路”---颠覆传统精益推行方式,缔造中国特色的精益推进模式

    “探索中国企业成功推行精益生产方式之路”

                ------颠覆传统精推行方式,缔造中国特色的精推进模式

     

        

     尊敬的各位领导: 

    精益生产管理在中国推行近20年了但从推行效果来看良莠不齐,失败案例远远多于成功案例,究竟是为什么呢?究其原因不是精益生产本身出了问题,而是在推行模式上出现了偏差。因此,为帮助企业的高层领导树立正确的精益理念、分享和借鉴其推行经验、并深入认识和理解其核心价值观,从而为企业成功推行精益管理打好基础特别邀请国内权威精益管理专家、中国管理科学研究院行业研究所首席专家张永嘉老师现场讲座,敬请企业领导人踊跃参加。 

    参加对象:

    企业董事长、总裁、总经理、副总经理、厂长等高层领导等人员。

    研讨方式:

            讲授、研讨、案例分享。

    研讨内容:

         一、中国制造业重压下的思考 

           1)中国制造业面临的外部压力

           2)中国制造业自身的管理状况

           3)内外部压力导致的结果

           4)思考:寻找解决问题的方法

           5)如何正确认识新形势下的成本管理

           6)新形势下削减成本的方法_宏观面

           7)新形势下削减成本的方法_微观面

           8)企业获取优势的核心要素

           9)管理发展与第三次革命

           10)打造精益平台是为用户创造价值的重要手段

          二、精益推行模式的战略选择 

           1)工业与互联网时代价值链的变化

           2)精益推行的本土化问题

           3)精益推行模式的战略选择

          三、农村包围城市”的推进路径

           1)精益生产模式建设地图

           2)顺推法---推行精益的顺序和步骤

           3)倒推法---推行精益的顺序和步骤

           3.1)倒推法---通过什么方式来改变我们的现状

           3.2)劣质成本  (COPQ)

           3.3)运作指标与财务指标的关系

           3.4)基于企业经营战略和企业经营计划选择管理创新或改善的方向

           4)案例1:从战略主题到测量指标

           案例2某知名集团公司改善项目展开路线图

          四、“夺取胜利成果”的保障条件

            1)精益推行的基本架构

            2)建立精益推行(筹备)委员会

            3)推委会的成立和角色定义

            4)组织结构与主要角色

            5)推行中领导层的角色

            6)推进中各部门的职责

            7)相关基本程序规范参考

          五、交流互动、答疑

     

    培训和地点:
    时间:2015516日   14:00—1800

    地点:深圳市南山区中油酒店

    费用:1500元/人(含授课费、会务费)

    讲师张永嘉

     留日IE硕士

     精益生产专家

     六西格玛黑带大师

     上海科技交流中心特聘讲师

     中国管理科学研究院首席专家

     中国航天LSS长征俱乐部长聘顾问

     SGS、DNV、BSI、赛宝特邀高级顾问

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