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    高效协作--共赢未来

    • 招生对象:
      公司及供应商的经营管理者、工厂经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、物流工程师、精益生产工程师等人员。
      课程目标:
      ◆ 帮助制造工场赚钱(增加销售额,降低库存,减少生产成本) ◆ 更好的服务客户(持续缩短交货期、更高的品质) 
      课程内容 
      第一部分 精益思想
      1、精益生产概述
       ◆精益生产的历史起源
       ◆ 为什么要推行精益生产
       ◆目前企业与精益企业的差距
      2、识别并消除浪费
      ◆企业常见的七大浪费识别并挖掘
      ◆消除浪费的有效方法
       ※ 案例分享:某企业现场典型浪费剖析
       3、企业持续改善
      ◆改善给企业与个人带来的影响
      ◆帮助员工拥抱变革
      ◆持续改善
      4、标准化作业
      ◆标准化作业实施方法
      ◆认识和区分标准化和非标准化作业
      ◆生产节拍、作业顺序、标准在制品
      第二部分 精益生产应用
      1、流线化生产
      ◆ 精益生产的硬件基础--流线化生产
      ◆U型生产线与单件流
      ◆ 实现一笔画生产
      2、安定化生产
      ◆人员的安定
      1)标准化作业
      2)作业方法SO
      ◆设备的安定
      1)自主保全TPM与零故障
      2)精益设备的选择
      ◆品质的安定
      1)品质安定与零不良原则
      2)如何实现企业六西格玛管理
      3)供应链流程中品质控制中的重要性
      ※演练:谁为质量负责
      ◆物量的安定
      1)快速切换的方法和原则
      2)快速切换的改善着眼点及思路
      ◆管理的安定
      1)现场5S持续与升华
      2)目视化管理与看板管理的应用
      3、平稳化生产(交货期改善)
      ◆ 缩短生产周期与供应链的关系
      ◆ 生产计划安排原则
      ◆ 快速供应链与生产计划排定
      ◆ 物料供应管理
      ◆ 生产进度落后采取的措施
      ◆ 平稳化生产的技巧
      4、自动化(jidoka)生产
      ◆自动化和带人字旁自动化的区别
      ◆快速处理问题系统
      ◆5Y分析
      ※ 案例分享
      5、准时化生产(JIT)
      ◆准时化生产与后拉式生产有何区别
      ◆拉动式生产的支持系统介绍
      ◆ 如何实现供应链的准时化
      第三部分 精益生产实施
      1、精益生产三大要求
      ◆ 生产的均衡化、同期化与一个流
      ◆ 实现一个流生产离不开准时化的供应链
       2、生产布局
      ◆ 一笔画布局
      ◆ 产品族布局
      ◆ 机群布局
      3、实现生产平衡
      ◆ 生产平衡与物料平衡
      ◆ 平衡率100%的生产线
      ◆ 单元生产设计与单件及小批量物流
      ◆ 实现生产平衡与供应链的关系
      4、供应链上的信息流管理
      ◆ 快速供应链上的双赢原则
      ◆ 实现零库存并解决客户快速需求
      ◆ 低成本的供需信息的传递频率和途径
      5、精益生产推行的步骤
      ◆ 点、线、面、链推进方式
      ◆ 供应链推行精益生产的必要性
      ◆ 全员参与追求变革
         案例经验交流与实务问题讨论 
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