精益生产在办公室中的应用
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    精益生产在办公室中的应用

    课程内容

    第一讲、精益生产方式

    问题一:何为精益生产方式?它的优点为何?

    思考、提问、回答

    讲 解:1、精益生产方式的定义,优点和特点

    2、精益生产方式实施要点

    3、通过精益生产可以达到的目的

    4、精益生产方式与IE的关系

    5、精益制造的关键特性

    6.JIT生产→一种生产管理技术

    7. Just In Time(JIT)

    8.JIT生产的考虑方法

    第二讲、提案改善活动

    1、提案改善活动定义

    2.提案改善之目的:

    3、提案改善活动组织

    4.提案改善流程体系(例)

    5、提案改善之范围(1)

    6、提案改善之范围(2)

    7.不受理之提案

    8.提案改善报告表(例)

    9.提案改善审查要点(例)

    10.提案改善在公司范围的落实方法

    11.提案改善与合理化建议的区别

    第三讲、提案改善发现问题的方法(1)

    1、发现问题的金科玉律----追根究底

    2、问“5次为什么”---挖掘问题方法

    3、分析问题的PM方法

    4、头脑风暴法(学员分组操练)

    5、三不法:

    (1)不合理法及案例

    (2)不均衡法及案例

    (3)浪费法及案例

    6、5WIH法及案例

    7、4MIE法及案例

    8、六大任务法及案例

    (1)生产力的问题

    (2)成本面的问题

    (3)效率、产量面的问题

    (4)品质上的问题

    (5)安全上的问题

    (6)员工士气面的问题

    9、合理化ECRS原则及案例

    10、廉正快乐原则及案例

    第四讲、提案改善如何解决问题

    1、解决问题的误区

    2、有利于解决问题的环境

    3、对症治疗与根本治序(治标与治本)

    4、解决问题的标准程序

     ⑴ 把握问题现状调查

     ⑵ 分析原因

     ⑶ 确认要因

     ⑷ 制定对策

     ⑸ 实施对策

     ⑹ 检查效果

     ⑺ 标准化

    5、员工解决问题的七大能力

    第五讲、间接部门JIT—柔性化

    1、生产量/时间的柔性

    2、设计开发部门的模块化设计

    3、生产制造部门的设备、工序编排与人员训练的柔性

    4、实施柔性化生产所采取的措施

    5、所有部门工作的提速是实现柔性生产的必然要求

    6、弹性作业人数—设备的U形布置

    7、站立式作业

    8、培养多能工

    9、人与设备分离

    10、瓶颈管理

    11、国内不是所有企业都适合“生产柔性化”这个观念正确与否?

    第六讲、JIT生产之准时采购

    1、消除不必要的工作

    2、与供应商建立新型伙伴关系

    3、消除厂内原材料库存

    4、品质和信任度提高

    5、准时制采购的特点

    6、本地供应商送货

    7、外地或外国的供应商送货

    8、供应商评鉴所考虑要点

    9、供应商判断评价基准表

    第七讲、JIT生产之品质保证

    1、传统的品质管理

    2、JIT生产之品质管理

    3、4M 1 I生产要求

    4、不当的设备维护观念

    5、保全:保证设备处于安全、稳定的状态

    6、定期保全

    7、预防保全

    8、事后保全

    9、改良保全

    10、JIT与TPM关系

    第九讲、间接部门推行JIT实务

    1、适合推行JIT生产方式的国内企业

    2、间接部门推行JIT生产方式要点

    3、间接部门推行5S管理

    4、找好切入点

    5、样板区先行

    6、成立强有力的推行小组

    7、间接部门推行JIT生产之顺序 

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