5S+2S与目视管理实战
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    5S+2S与目视管理实战

    • 招生对象:
      企业各层面人员或渴望掌握现场管理相关内容的优秀人士。
      课程目标:
      一、理解企业中推行5S+2S的重要性,掌握每一个5S+2S的具体实施方法和有效工具;
      二、掌握在企业内系统化推行5S+2S的实施流程和注意事项;
      三、学习企业目视化管理的方法,通过优秀照片的学习,加深对目视化管理的认识;
      四、识别并消除企业的各种浪费现象;
      课程内容
      第一模块:5S+2S简介
      1、5S+2S起源与发展
      2、5S+2S八大作用
      3、5S+2S推行成功的关键
      4、5S+2S与其他管理模式的关系
      第二模块:5S+2S推行过程
      1、整理推进的原则方法和实施步骤
      ◆ 整理的含义与作用
      ◆ 整理的推行要领
      ◆ 推进整理的步骤
      ◆ 要与不要的原则
      ◆ 如何区分要或不要的理念
      ◆ 如何施行红单运动
      2、整顿推进的原则方法和实施步骤
      ◆ 整顿的含义与作用
      ◆ 整顿的推行要领
      ◆ 推进整顿的步骤
      ◆ 实例分享:在制品整顿的推行
      ◆ 实例分享:切削工具整顿的推行
      ◆ 实例分享:机械设备整顿的推行
      ◆ 实例分享:测量用具、仪器等整顿的推行
      ◆ 实例分享:清洁用具整顿的推行
      ◆ 实例分享:油类的整顿的推行
      ◆ 实例分享:仓库整顿的推行
      ◆ 实例分享:操作标准规则的整顿的推行
      ◆ 实例分享:公告物的整顿的推行
      ◆ 实例分享:办公室的整顿的推行
      3、清扫推进的原则方法和实施步骤
      ◆ 清扫的含义与作用
      ◆ 清扫的推行要领
      ◆ 推进清扫的步骤
      ◆ 清除污染的方式
      ◆ 清扫规则及实例
      ◆ 实例分享:地板(面)清扫的推行
      ◆ 实例分享:设备清扫的推行
      4、清洁推进的原则方法和实施步骤
      ◆ 清洁的含义与作用
      ◆ 清洁的推行要领
      ◆ 清洁的步骤
      ◆ 标准化、制度化的含义
      ◆ 实例分享:现场巡视100例
      5、素养推进的原则方法和实施步骤
      ◆ 素养的含义与作用
      ◆ 素养的推行要领
      ◆ 素养推行的步骤
      6、节约推进的原则方法和实施步骤
      ◆ 生产现场的浪费情形
      ◆ 运用IE提高效率
      ◆ 运用人、机配合分析提高效率
      ◆ 实例分享:生产线平衡,提高效率
      ◆ 实例分享:某食品企业搬运路线优化
      ◆ 实例分享:提升设备利用率
      7、安全推进的原则方法和实施步骤
      ◆ 引起劳动灾害的原因
      ◆ 制定安全作业基准
      ◆ 实施安全生产教育
      ◆ 进行现场巡视检查
      ◆ 有关事故发生时的措施
      ◆ 安全作业巡查表
      ◆ 现场巡视总结表
      第三模块:如何建立有效的5S+2S管理系统
      1、如何制订5S管理推行手册
      2、推行5S+2S成功的条件
      3、推行5S+2S的步骤
      4、建立全员参与和持续推进文化
      ◆ OPL(ONE POINT LESSON)活动的开展
      ◆ 活动板活动的开展
      第四模块:目视管理5S+2S管理系统的应用
      1、目视化管理的重要作用
      ◆ 目视与看板管理的起源
      ◆ 目视与看板管理在现场管理中的地位
      ◆ 目视与看板管理在企业中的应用
      2、目视管理的应用
      ◆ 在物品管理中的应用要点及案例演示
      ◆ 在作业管理中的应用要点及案例演示
      ◆ 在设备管理中的应用要点及案例演示
      ◆ 在品质管理中的应用要点及案例演示
      ◆ 在安全管理中的应用要点及案例演示
       第五模块:互动与答疑
      ◆ 学员自带公司推行情况电脑资料并做案例说明
      ◆ 学员间针对具体问题脑力激荡提出建议
      ◆ 老师评价并提供相应的参考资料或方案。
       
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