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    精益求精——《生产运营管理》沙盘模拟

    课程内容

    课程收益

    ★ 促使学员掌握生产活动全流程管理的理念和方法。 ★ 帮助学员学会生产活动的运筹管理,兼顾“质量、时间、成本”三大要素。 ★ 促使学员熟练运用常规的生产管理方法与工具。 ★ 提升学员合理制定计划的能力和计划执行能力。 ★ 培养学员的团队配合、沟通 适用人群:生产型企业的生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、车间主任、生产主管等人员。

    课程大纲

    一、生产运营计划

    1、 分析资源及客户需求,制定生产运营目标。

    2、 通过目标分解,制定确保实现目标的运营方案。

    3、 围绕满足客户要求的三要素(交期、品质、成本)制定生产作业计划。

    4、 围绕生产的三要素(材料、人员、机器设备),制定相应的物料供应、劳动力、设备使用计划。

    二、物料管理

    1、预测生产量并作为物料需求预测的依据。

    2、制定物料采购计划。

    3、制定适量安全库存、最低库存计划。

    4、计算物料订购周期。

    三、设备管理

    1、预测生产量并作为设备需求预测的依据。

    2、设备选型与设备购置计划。

    3、制定设备使用计划。

    四、人力资源管理

    1、人工需求预测。

    2、人工使用计划。

    五、生产成本管理

    1、采购环节的成本控制。

    2、生产过程成本合理化。

    3、ABC分类法。

    六、品质管理

    1、品质管理工具

    2、品质改善的七种手段 

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