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法思特精益六西格玛咨询

精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的有机结合体,其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加,而是二者的互相补充、有机结合。

通过实施精益六西格玛,组织流程可以在以下方面获得收益: 

  1、减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性; 

  2、减少在制品数量、减少库存、降低成本; 

  3、缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求; 

  4、改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源; 

5、提高顾客满意度、提高市场占有率。

实施精益六西格玛项目时应该合理选择精益生产与六西格玛的工具,选择工具的原则是:结合组织的资源选择最佳的工具,简单的问题要用简单的工具,否则,浪费资源。

 法思特精益六西格玛咨询提供以下四类专注解决方案的服务:

     

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服务项目

服务时间

适用对象

1

精益六西格玛绿带咨询

分为4-6个月和长期(2-3年)两种咨询周程,具体依据客户需求确定服务时间。

企业规模不大,产品工艺相对简单,基础管理和改善氛围较好;质量、成本、效率和服务方面问题较多,迫切需要突破;期望成为行业标杆或大副提升企业竞争力。

2

精益六西格玛黑带咨询

分为6-8个月和长期(4-5年)两种咨询周程,具体依据客户需求确定服务时间。

企业规模较大,产品工艺相对复杂,基础管理和改善氛围较好;质量、成本、效率和服务方面问题较多,迫切需要突破;期望成为行业标杆或大副提升企业竞争力。

3

精益六西格玛MBB咨询

2-3

企业规模较大,需要培养自己的“造血功能”,坚持不懈地推进企业全面改善工作,长期获益。

4

精益六西格玛项目辅导

长期(具体服务时间视企业需求而定)

企业在接受多方培训后,期望通过借助外力,以充分落实与实践,持续不断地把改善工作推向更高的水准。