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    公司召开2015年度精益生产项目启动大会

     公司召开2015年度精益生产项目启动大会,公司高管、班组长以上管理人员及部分技术人员300余人参加会议。
    季军总经理主持会议并传达了公司《关于调整公司精益推进领导小组的通知》,林风华董事长作《打造BHPS(渤海生产方式)是企业迈向卓越必由之路》的主题讲话。他说,精益生产模式使企业的营销、研发及生产运营系统能很快适应用户需求的不断变化,并能使各过程中一切无用、多余的东西被精简,消除一切浪费,达到以更少的投入取得更多产出的经营目的。我们去年确定了“卓越品质,绿色智造”的企业使命和“精研细做,知行合一”的核心价值观,精益的推行正是公司企业文化落地的基本保证,要从发展战略、日常运营等各方面全面落实。
    林董事长以“领导推动、专家主导、全员参与、绩效评价”为总体方针,提出了推行精益的方向和要求。一是领导推动。领导最重要的职责是通过自己的言行,把精益思想让所有员工接受并形成共识,同时指出,班组长是领导推动的最终落脚点,要求各个班组尽快行动起来,形成比、学、赶、帮、超的氛围,公司要进一步强化班组量化评比,用不用心、干的好坏用数据和事实说话。二是专家主导。每个企业都有不同的具体情况,只有成为所在领域的精益专家,才有能力找到适合自己的改善途径和改善方法。三是全员参与。发挥基层员工的智慧是精益推行成功的保证,从现在开始要形成制度化,保证员工的提案得到及时落实,全员参与的前提是全员学习,各部门要把全员学习作为重点列入精益改善工作计划。四是绩效评价。精益最重要的前提是每个人在做一件事时考虑到是否省钱,是否提高了生产效率和减少浪费,方案行不行、结果好不好,都用真实、可信、能维持的指标数据来评价。
    机加工三厂周敦东厂长代表精益生产实施部门发言,表达了执行公司精益生产项目要求的坚定决心。随后,全体参会人员共同宣誓,励志践行企业使命和精益工作要求、成为一名坚定的精益实践者。
    季军总经理作总结发言,要求各单位以本次会议为契机,充分领会、宣贯和落实林风华董事长的讲话精神,从实际出发,在对各项工作进行充分细致分析的基础上,通过目标和标杆对比,确定优先改善事项,3月份制定好各部门的具体实施计划。
    启动大会圆满结束,同时也翻开了公司持续推行精益生产管理、打造BHPS的新篇章 。

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