精益生产开始发力
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    精益生产开始发力

        北方重工集团公司精细化管理、精益生产、班组建设、合理化建议工作推进会在公司文化宫召开。

        公司领导陈树清、蔺建成、潘雄英、雷耀民、吕小岩、卢继明、张兴有、雷丙旺、张海军、高云升、李洪艳、王进忠出席会议。蔺建成主持会议。

        公司总经理蔺建成宣读了国资委关于表彰中央企业红旗班组(科室)和中央企业先进职工的决定。

        公司董事长、党委书记陈树清为受表彰的特种机械厂506车间数控班颁奖。

        公司副总经理李洪艳在讲话中指出,集团公司大力推行精细化管理和精益生产工作的目的,就是要尽可能消除企业管理运行中所有不创造价值的浪费现象,合理改善生产布局,优化生产流程,提高生产效率,实现降本增效,提高产品在市场的核心竞争力。

        李洪艳汇报了精细化管理和精益生产项目实施进程及步骤。按照方案设计,该项目需2~3年时间,最终形成具有北方重工特色的精细化管理和精益生产模式。

        公司董事长、党委书记陈树清发表重要讲话。他指出,要站在战略高度认识推进班组建设、合理化建议、精益生产和精细化管理的重要意义,切实增强提升基础管理水平的紧迫感和责任感。集团公司非常重视基础管理工作,在精益生产、精细化管理、班组建设、合理化建议等方面进行了很多探索和实践,但还没有与公司经营规模持续增长、发展结构持续优化实现同步提升。基础管理是企业的根基,班组建设与合理化建议、精益生产和精细化管理是相辅相成、互为依存、不可分割的。我们必须从加强基础管理的客观需求出发,持续不断推进和创新精益生产、精细化管理等现代管理理念和手段,在生产经营全过程中贯彻精细管理思想,避免和消除各种浪费行为,以最好的质量、最低的成本、最短的时间为市场提供最需要的产品。

        精益化生产和精细化管理是一个长期的过程,需要长期坚持、持之以恒。要按照教育培训和推行试点、总结试点以及全面推广、深化落实和持续改善三个阶段,循序渐进、稳扎稳打地推进。精益化生产和精细化管理要立足于岗位和现场,专门进行布置。推进精益生产和精细化管理要崇尚实际、注重效果。

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