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    因势而谋 应势而动 顺势而为——白云山制药总厂踏上精益管理的新征程

    白云山总厂精益生产项目系列报道之一:

                             因势而谋 应势而动 顺势而为

                              ——白云山制药总厂踏上精益管理的新征程

         广州白云山制药总厂召开了主题为“在新车间、新标准、新要求、新面貌的‘四新’要求下,以三部为试点推动精益生产,打造成总厂现场管理标杆!”的精益生产项目推进大会,吹响了白云山总厂全面推进精益管理的号角。广药集团总经理、副董事长、党委副书记、白云山总厂厂长陈矛及白云山总厂领导班子、中层管理干部及相关部门领导参会。白云山总厂精益生产项目工作组按照陈矛厂长的工作部署,开始了积极探索适应总厂可持续发展的精益化管理的新路子,将引领白云山总厂踏上精益管理的新征程。

    高度定位“一把手工程”战略,有效推动精益生产项目开展

    白云山总厂将“精益生产项目”作为打造现代化企业精益管理的重中之重,将精益生产提升至企业发展战略的高度,并将其定位为“一把手工程”,以提供最高层指导的方式来推进精益生产工作。

    陈矛总经理在项目推进大会上指出,现场管理水平体现企业管理水平,现场管理不限于制造部,也应延伸到仓储部、质管部等部门;以信息化应对市场化,以信息化提高精益管理水平,势在必行!以开展精益生产项目为契机,白云山总厂将实现从“模糊管理”到“精确管理”,从“粗放管理”到“集约管理”的转变,更加符合现代企业管理要求。

    成立专项工作组实行项目化管理,多管齐下确保精益生产项目高效开展

    为确保顺利、高效地推进总厂精益生产项目工作,实现生产、供应与销售链条的有效链接,助力白云山总厂实现“产业升级,引领发展,促总厂效益规模再上新台阶”的工作主题,白云山总厂成立了精益生产项目专项工作组。陈矛总经理亲自担任项目领导组的组长,领导组发挥集中统一领导作用,统筹精益生产项目总体布局,制定业务远景规划,设定优先级;高效审定项目总体方案,项目经费使用计划和实施进度计划;生产运营中心总经理许春江、信息中心主任吴春燕担任项目实施组组长。

    陈矛总经理指出,白云山总厂精益化、信息化水平已经发展到相当高的程度,企业管理水平也要打破传统的管理模式。尤其在白云山总厂建企40周年之后,更要以开放进取、积极参与的态度,促进企业产业升级工作的开展。精益生产将是今后白云山总厂的一项重点工作,陈矛总经理要求项目工作组在精益生产整体项目推进过程中,要以深化精益管理要求作为提升工作质量和管理水平的重要措施,找准工作切入点和着力点,做到因势而谋、应势而动、顺势而为。

    协同管理+精细管理,助推总厂成功实现产业升级

    精益生产项目工作组以白云山总厂生产体系存在的问题和管理现状为基础,逐项分析,探索并最终形成总厂特色的体系化的、可行的、可持续的精益生产管理方案,即“协同管理+精细管理”。其中协同是隐性问题,影响的是“速度和量”,精细是显性问题,影响的是“成本和质”。

    围绕“协同+精细”,白云山总厂将建立全面覆盖计划、采购、物料管理,乃至车间人员出入登记、排班、培训、设备管理、文件管理、环境监控等环节在内的计算机实时物料管理、生产管理和质量管理的精益生产管理平台。将企业生产管理流程、GMP规范、工艺规程和标准操作规程中所有关键质量属性、包括“人、机、料、法、环及外观”等管理要素都嵌入在系统的软件流程中。精益生产管理平台的基础数据,将通过生产看板展现,实现实时的通过多平台终端快速了解当前的计划生产量、车间现场当前生产量、设备开动率、设备故障情况、同比环比量,能更好且快速的调整生产计划。在符合GMP管理规范的前提下,提高管理效率,降低各种损耗,同时塑造现代化的车间生产环境。

    作为提升企业现代化管理水平的关键项目,在推进精益生产项目的过程中,白云山总厂将边探索边前进,以此次精益生产项目为契机,促进先进精益管理理念在全厂的推广,以精益化管理的提升解决制约发展的瓶颈问题,以精益化的创新推动企业的快速转型,助推白云山总厂成功实现产业升级,打造现代化的“三高一强”企业!

    白云山总厂召开精益生产项目推进会,踏上精益管理的新征程

    陈矛总经理高度重视精益生产项目,将精益生产定位为企业发展战略工程。陈总要求总厂以开展精益生产为契机,全面提升企业现代化管理水平,实现产业升级!

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