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  • 陆老师
    对生产管理、工程技术、品质管理非常了解,对不同类型企业,结合企业文化,将精益生产理论和实战结合,制定最佳的精益生产改善方案,深受企业欢迎和赞赏。对成本节约、现场改善、部门日常管理、流程管制、 6S、QCC品质圈、组织与人事、绩效(KPI)管理、方针管理等均有独到见解和运作经验。超强的培训课件开发能力和培训能力。很强的责任心和团队精神。
  • 容老师
    曾就职于丰田汽车有限公司,多年企业精益生产管理与6年企业咨询、培训经验。擅长精益生产(TPS 、LP)管理,能将绩效管理与精益流程管理的有效结合,帮助企业搭建绩效与精益管理的整合平台,实现企业效益的提升。
  • Sandy
    曾任福群集团改善运营总监。拥有超过10余年大型外资企业精益或六西格玛管理策划、推进和现场项目实践及顾问咨询经历,熟悉流程性行业、电子、家电、机械、烟草等行业;擅长生产制造类、供应链类和流程管理类精益六西格玛项目指导,具有精益生产、精益六西格玛管理、全面质量管理(TQM)等丰富的咨询经验。培训黑带(BB)和绿带(GB)人员8000千余名,成功辅导黑带项目9000余个,总计年收益超过RMB 300亿元。
  • 黄老师
    在企业战略管理、组织管理、人力资源管理、营销管理、内部运营(生产)管理、财务内控、采购与 供应链优化、经营计划管理、品质管理、精益生产、全面生产维护等领域具有丰富的实践经验和独特的培训咨询能力。 是“专业”、加“实战、实用、实效”的实战咨询师;深度培训、咨询的企业达数百家。
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