张永嘉
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张永嘉

                                                                            
           IE硕士

     首席顾问

     精益生产专家

     日本能率协会会员                                     

     中山大学客座教授

     中国航天精益六西格玛长聘顾问

     中国管理科学研究院行业发展研究所学术委员会委员、专家组首席专家

     北大EMBA总裁班、浙大EDP、上海科创中心、上海科技中心、SGSDNVBSI赛宝特邀讲师

 
   
从业时间:20余年
    咨询风格: 缜密、系统

 技术专长:工业工程(IE) 、精益生产(LP) 、精益六西格玛(LSS) 、全面生产保全(TPM) 、5S/6SQCC、目视化管理、现场管理与改善等培训与咨询

 著作及研究成果:

 已出版:TPI实战》、《现场IE与管理创新》、《标准工时制》、《九步通向成功------企业推进精益六西格玛的木桶原理》、《精益与六西格玛的完美整合》、《识别冰山------精益六西格玛项目选择》

 开发出:SMEDPoka - Yoke 实战应用逻辑路径

 曾在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE、现场改善管理,多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法,主要研究方向为工业工程方法、全员生产革新活动、精益生产、精益六西格玛及其在企业中的推行策略与推行。长期在外企从事技术及管理工作,非常熟悉电子、电器及精密机械类企业的产品工艺及质量、效率改善。

 2007年,带领3个咨询小组进驻某集团,覆盖旗下17家子公司,同步推进LSS咨询,并行成功完成126个项目,获取直接收益2500万元,创下了咨询业界一次性运行项目最多、成功率最高之记录。

曾帮助世界500强艾默生、富士康集团、台达电子 、牛尾电机、瑞士百超机械、美国中施机械、力可兴电池、信利半导体、中国航天、三星电子等数百家公司进行过精益工厂诊断、精益(IE、防错…)培训、精益项目运作,精益六西格玛的导入和咨询等。得到客户极高评价。 各类培训人数2500余名,咨询企业38家,辅导项目400个,直接财务收益4.8亿元 ,得到普遍赞誉。