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  • 张永嘉
    曾帮助世界500强艾默生、富士康集团、台达电子 、牛尾电机、瑞士百超机械、美国中施机械、力可兴电池、信利半导体、中国航天、三星电子等数百家公司进行过精益工厂诊断、精益(IE、防错…)培训、精益项目运作,精益六西格玛的导入和咨询等。得到客户极高评价。 各类培训人数数万名,咨询企业数百家,辅导项目900个,直接财务收益900亿元 ,得到普遍赞誉。
  • Vicky
    历任日本MITSUMI公司MPS担当、AMM部课长、MPS事务局长;韩国DOOSAN集团生管次长、工厂长、TPM事务局长;慧润国际精益生产、TPM项目总监等职。20多年的企业管理和精益生产咨询经验,熟悉电子、电器、食品、化工、冶金、橡胶、机械类企业的产品工艺、流程、标准化和效率改善。在现场IE改善方面十分熟练;对精益生产、TPM、设备管理以及目视化管理方面有高度之见解和造诣。
  • 赵老师
    长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野,大型跨国企业福群集团专职黑带期间,作为倡导者推进企业精益六西格玛变革创新运动,全面策划和实监督驱动精益六西格玛项目的开展,并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验;工科背景,有着20余年工程技术、产品开发,生产和品质管理经验,20余年精益六西格玛和精益六西格玛管理培训咨询等经验,对各行业流程分析和突破性改善方面有独到之处。
  • 刘老师
    曾任红邦家具常务副总、瑞德电子集团运营总监、富士康和阿波罗等企业精益生产项目负责人。10余年世界500强企业制造部经理、IE部经理、运营总监、常务副总经历,8年的IE、TPM、精益生产导入推行及咨询辅导的经验。曾负责国内数百家企业精益生产、IE、TPM的导入和推进实施;为企业培训与培养精益改善人才与精益内部专业人才超过9000人。辅导过数万个精益生产、IE 、TPM 项目,直接财务收益超过了400亿元人民币。
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