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    第二期面向珠三角企业培养IE(工业工程)、LP(精益生产)改善人才

    创造价值    分享价值    帮助别人    成就自我

           

    随着全球化经济快速发展,市场竞争压力不断加剧,许多企业面临用工成本高、招人难,内部管理跟不上等状况,从而使企业竞争力弱化。在这种发展矛盾中,一方面企业需要招聘到合适的人才,尤其是能提升企业竞争力的改善人才来帮助企业解决管理中的问题,但合适的人才似乎与企业无缘,企业感觉总是找不到合适的人才可用;另一方面是有培养潜力或前途的理论专业人才因缺乏实践能力而丧失了找到合适工作的机会。为解决企业改善人才的急迫需要或使有理论专业特长的改善人才找到用武之地,促进社会生产力的发展,为此在珠三角地区招收并培养工业工程(IE)、精益生产(LP)之人才。       

        招生要求条件

        1) 企业在职工程技术或改善人员、工作2年以上,热爱现场改善管理工作;

        2) 工业工程、机电一体化、物流、工业自动化等专业大专以上学历者优先

        3) 性格外向、善于沟通、无不良嗜好;立志于从事管理改善工作 

    学习方式

    集中轮训学习,导师前往各企业点对点实施现场指导实践,学员交叉现场训练、学习。

    学习期限

    为期一年的训练。(对于到期不合格者可免费延期再训练,直至合格为止)

    导师资质

    由留日IE硕士、12年500强企业高管经验10年企业管理咨询经验的精益改善大师督导授课和实践训练。

    学员认证

    学员经学习、实践、考核合格者颁发精益改善师资格证书。

    【收费标准】

    每人年收费10万元人民币。(3人以上的组织报名收费按照9.5折实施优惠)

    针对企业承诺】

    1)企业在获得现场改善人才的同时,也将搭建起企业内部的改善管理体系

        2)在一年专职人才培养中,企业通过被培养人才带队实施内部改善项目达到的直接收益不低于30万元。

     

    【为企业提供的其他的增值服务】

    1)以最优惠价格,提供相关内训课程或咨询

    2)参与企业享有终身现场改善指导和交流服务。

        3) 以最优惠价格,提供低成本自动化设备(工装)。     

         培训课程内容】

        1)精益思想与理念

        2)精益绩效指标系统

        3)5S与目视化现场管理

        4)工业工程(IE)---方法研究

        5)工业工程(IE)---时间研究标准工时制定

        6)标准化与标准作业(SOP)

        7)价值流图(VSM)

        8)流线化生产

        9)拉动式生产(KANBAN生产)

        10)快速切换(SMED)

        11)防错法(Poka-yoke)

        12)TPM(全员生产保全)

        13)设备综合效率(OEE)

    14)全面质量管理(TQM)

    【讨论、实践内容】

    1)如何提升生产效率

    2)如何缩短交付周期

    3)如何降低成本

    4)如何提升产品质量

        【帮助企业】

        1搭建精益生产的推行体系(组织、规划、激励制度)

    2创建精益推进路径与项目管理评价

    3)在服务期间,提供企业内部项目推进指导

     

     

        欢迎有兴趣的企业致电咨询! 

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