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    企业实施精益生产,要明白为什么实施

         导读:一般情况下,企业在实施精益生产的时候,一共有三个层次的需求,这三个层次是环环相扣,缺一不可的。有需求,才会有动力,也才能把精益生产做得更好。

      一、提高生产力,提升品质

      企业有了产销适路的产品,因为有比较大的利润,竞争者会虎视耽耽,为了能阻击竞争对手的进入,需要主动降低产品的销售价格,从而降低竞争者的入市冲动。而销售价格的降低了,那么按照传统的生产模式,利润一定会降低,企业难以获得足够的发展利润。所以,一定要导入精益生产从而改善整个价值流程,以提升竞争力。

      传统的生产线布局方式跟精益生产布局方式,在作业面积或仓库面积上有一半以上的差距,而距离的缩小就意味着产品移动距离的减少,移动距离减少那么大型搬运设备可以取消,统计人员/品检人员/保管人员等非直接作业人员就可以取消,更何况因为距离的消失,作业员之间关系密切,信息可以在第一时间反馈到前工序,就算出现品了质问题也可以在最短时间内发现并采取措施,从而杜绝批量返工;

      二、降低库存,节省资金

      企业在运营过程当中,能否持续发展其实最大的问题莫过于资金链中断。而且资金链中断往往是在有新产品上市并且是销路非常看好的情形之下发生的,这尤其使人咸受到莫大的挫折感。正因为产品适销对路,按传统的模式,需要大量的成品库存,以及在制造过程当中难以计数的在制品,以及为了保证生产不中断而采购的原材料。

      而精益生产因为关注:在顾客需要时,以需要的产品,需要的数量进行生产,于是最低限度可以减少在制品数量,进而因为小批量生产提前期缩短,全套产品可以在最短时间内交付,又进一步降低了成品库存,从而实现资金的快速周转,提高了盈利能力,从而使企业能够继续发展前进。许多企业在新产品领域走在前列,但往往是给人做嫁衣,尤其是中小型企业,因为创造了一种新的需求,市场已经成型,却因资金短缺,无法扩大生产满足市场需求,被迫寻找合作对象,否则因市场占有率低下而被迫退出市场;

      三、主动发现问题

      因为精益生产是个不断的过程,积小胜为大成的过程,因而在实际的过程中,会不停地进行库存减半,从而产生新的不稳定,从而发现更多的隐藏的问题。传统思维是有人库存,就可以放心睡觉,有问题明天再处理,而精益思维因为把问题的严重性扩大了,从而迫使必须马上解决问题,并防止再次发生,因此必须从根本上杜绝问题发生的土壤,从而使问题真正意义上解决。

      为了能够实现精益生产的三个层次,首先需要实现各工序的基本稳定,从价值流出发将能连接的工序连接起来,慢慢地消除瓶颈,并赋予现场管理者降低在制品数量的权利,从而促进全员的参与。精益生产只有全员参与改善,而不是寄希望于外面精益生产咨询公司的推动。深圳法思特精益管理顾问有限公司所能够做的,就是公司的精益生产培训老师们以自身多年来的实战经验,加上专业的理论知识来为企业指出正确的精益推行方向,并手把手地辅导培训。

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