法思特精益咨询热线:400-995-8575
法思特观点 首页>法思特观点

    生产均衡化和JIT

    学员可以学到作业手法,更重要的是思考方法,从而解决自己的问题。

    课程时间:1

    课程纲要:

    第一天

    上午

    下午

    一、 为什么需要“准时化”?

    4.生产工序的流动化

    1.决定准时化水平的标尺 “过程时间”的重要性

    流动的复杂度与过程时间的掌握

    2.如果生产的过程时间长会有什么不好的影响呢?

    消除分歧合流

    3.组织框架对“准时化”的影响

    生产线中按顺序流向每道工序

    二、准时化的核心活动

    5.以卖出速度(节拍时间)生产

    1. 准时化的前提:平准化

    节拍时间的计算,与安排

    平准化的2种含义

    考虑节拍时间决定“标准作业”

    平准化的归纳

    三、准时化生产的小结

    2. 提升准时化的等级

    准时化的三原则

    3. 后工序领取和后补充生产的结构

    准时化等级的判断

    材料、成品的放置场所设置

    精益生产的本质理解

    针对小搬运的改善

    思考&作业:如何实现本企业的准时化

    缩短换模时间,推进小批量生产

     

    看板的作用

     


    上一篇:如何运用看板 下一篇:甘肃静宁县局潜心做好专卖管理精益化文章