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    如何运用看板

      课程介绍

    •  Kanbn拉动是实现丰田JIT的核心工具,是精益生产概念中最“知名”的名词,是很多企业实施精益生产最想做的项目,几乎成为丰田生产方式的代名词,但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具,很多企业还在把墙上、走廊上林林种种的“看板”称之为丰田的“看板管理”,也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片称之为kanban拉动。  

    • Kanban拉动是什么】

    • Kanban是一个日语单词,是指一种信息卡片,丰田用这种卡片来指示生产或物料搬运,是实现拉动生产的重要工具之一。是源自于超市的运营模式—--卖完了在补充,又称之为后补拉动,kanban就是用来指示物料用完了,提供需要补充或生产的信息。大野耐当年就是将超市的运营模式运用到制造系统。

    课程收益

    • 提高准时交付率,降低库存,提高效率

    • 最全面、系统掌握、体验 kanban拉动流程和运用方法

    • 掌握零件规划体系

    • 学会合理计算库存方法

    • 掌握零件超市规划方法;

    • 实际规划公司零件超

    • 设计公司kanban拉动运行流程和控制管理办法

    课程长度:2天

    课程对象:精益推行人员,生产主管、生产经理,工厂厂长,物流经理等相关人员

    课程大纲

    一、JIT三大要素

    1.JIT的内涵

    2.JIT三大要素

    二、KANBAN概述

    1.KANBAN介绍

    三、KANBAN流程

    1.取料看板流程

    4.KANBAN模拟流程

    2.生产KANBAN流程

    5.KANBAN环节案例

    3.紧急KANBAN流程

    6.下游拉动

    四、KANBAN模拟游戏

    1.第一轮:传统批量生产方式模拟

    4.总结讨论

    2.第二轮:取料KANBAN拉动

    5.KANBAN循环模式

    3.第三轮:生产KANBAN拉动

     

    五、Kanban方式的缺陷

    1.Kanban方式的缺陷与弥补

    4.拉动系统设计

    2.其它拉动方式运用

    5.拉动系统案例

    3.Kanban与MRPII的关系与运用

     

    六、KANBAN运行条件

    1.5S基础

    3.按节拍时间生产

    2.把KANBAN附在容器上

    4.均衡化排产

    七、KANBAN与均衡生产

    1.批量排产方式

    5.均衡生产的优势

    2.均衡排产方式

    6.成品均衡化排产

    3.需求与排产方式分析

    7.均衡生产箱

    4.供应链需求的牛鞭效应

     

    八、KANBAN实施步骤


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