法思特精益咨询热线:400-995-8575
法思特观点 首页>法思特观点

    班组建设

    课程简介:本课程立意于帮助学员梳理卓越班组建设方面的理念、方法。

    课程第一天重点学习工作现场应有风貌简历、基本的工作方法掌握、意识心态培养。

    课程第二天重点学习作为团组领导,应如何以精益的方法管理生产现场的人、物、事。

    学员可以学到作业手法,更重要的是思考方法,从而解决自己的问题。

    课程时间:3天

    课程纲要:

    第一天

    <生产现场的礼貌提高>

    <生产现场工作的基本>

    <演习>

    1.作为制造员工想学习的知识

    4.操作的进行方法  

    考虑1整天的情况,然后画在图表上

     (1)安全比一切都优先

     (1)安全的基本是开始检查

    1.礼貌的基本

     (2)5S活动(6S)

     (2)工具的小心取放  

     (1) 在问候时表现的心理准备态度  

     (3)追求更好的质量

     (3)交接时要好好检查

      (2) 培养3个『癖好』

     (4)学习成本感觉

     (4)发现不良零件

     (3) 从事工作的基本姿势

     (5)遵守交期

     (5)结束1天的检查

     (4) 工作的基本动作的确认

     (6)全体员工都有客户意识

     

     (5) 遵守职场规则

     (7)<小组讨论>

     

    2.交流和团队合作

        「为了让4S活动固定下来!」

     

     (1) 交流的原则

    2.工作的责任

     

     (2) 交流的实际

     (1)指示/命令的接受方式

     

     (3) 发表自己的意见

     (2)报告的原则和报告的责任

     

     (4) 说话(发表意见), 转达的要点

     (3)正确尽早地执行责任

     

     (5) 倾听对方的话

     (4)协力的责任,得出结果的责任

     

     (6) 会议的进行方法  

    3.能干的工作办法

     

     (7) Tool box meeting  

     (1)1天工作的流程  

     

     (8) 团队成立的条件

     (2)管理周期(P D C A)

     

     (9) <演习问题>

     (3)手册的重要性

     

         「团队合作的效果确认」

     (4)制作标准化和手册  

     

     (10)团队合作的5个原则

     (5)<小组讨论 >

     

     (11)与各种各样成员的协调与调和  

        「「制作轮胎的交换操作的要领书」

     

     (12)作为相同的同事接触的「指示方法」

     

     

    第二天

    <什么是监督者 ?>

    1.介绍

    4.继续

      研修目的

    5.有效的工作分担的讨论

      自我介绍

     <個人研究/G研究>

    2.对环境条件的变化敏感

     (1)职务分配表的填写

     <讲义>

     (2)基于分配表工作分担的讨论

     (1)社会环境的变化

     

     (2)企业的变化

     

     (3)职场的变化

     

    3.对自己工作的研究

     

     <个人研究/G研究>

     

     (1)自己工作的把握和研究

     

     (2)部下的能力适应性的活用

     

     

    第三天

    <监督者的5个条件 >

    <组织中监督者的职责原则 >

    1.什么是监督者的5个条件 ?

    4.改善

     <讲义>

     (1)改善着眼单的使用方法

     (1)监督者的5个条件

     <个人研究>

     <G讨论>

    5. 监督者组织上的位置和职责原则

    2.首先处理问题

     (1) 监督者组织上的位置

     (1)问题的处认识和处理方法

     (2)监督者组织中的责任

     (3)工作分配的留意点

     <讲义>

     (4)指令系统标准化的原则

    3.工作的指导

     (5)左右监督效果的要因

     (1) 教的4阶级

     (6)什么是责任和权限 ?

     <讲义>

     (7)与责任和权限相关的3个原则

     

     <演习>


    上一篇:TWI 下一篇:如何运用看板